低风险,高回报

时间:2017-09-11 06:01:06166网络整理admin

JONATHAN L UY鉴于一些全球性事件引发的不确定性过多,例如即将到来的美国大选以及该国日益增长的政治风险,找到一家风险低,回报率高的繁荣公司,就像寻找宝贵的金针一样干草堆在过去的几年中,商业世界已经看到很少有公司真正成功即使是大公司也会因接受更高风险而遭受巨大损失例如,糟糕的风险管理大大增加了风险,并在全球最大的银行之一激增了几个主要问题在世界范围内这些问题导致2008年以来因违反美国和英国法规而被罚款超过220亿美元受到监管罚款,诉讼费用,商标损失以及投资银行部门糟糕表现的拖累,一家全球性银行根据其2015年度报告普华永道19世纪报告全年亏损约80亿美元(约合70亿欧元) l全球首席执行官调查研究了全球23个行业领域的1600多名公司高管,显示66%的高级管理人员看到的威胁多于他们公司的机遇但是,这些威胁并非无法抑制,可以通过以下方式转变为高回报机会拥有正确的企业风险管理(ERM)的公司特朗普委员会(COSO)的赞助组织委员会,以普华永道为作者,目前正在开发超越内部控制的正确企业风险管理框架,旨在帮助企业提高产能利润和遏制风险该框架旨在通过包括风险治理和文化,将风险与战略和目标设定相结合,管理执行风险,监控企业风险管理绩效以及要求全面的利益相关者沟通来降低风险并提高企业绩效无数的研究证明,组织和公司有更多与同行相比,成熟的企业风险管理实践产生了更低的风险和更高的净利润这些研究进一步表明,组织和公司通过MAP降低风险可以获得更高的回报,这代表以下因素:M - 最小化实际损失; A - Abridge不必要的费用; P - 产生更高的回报和可持续增长最大限度地减少实际损失在2008-09金融危机期间,彭博估计全球保险业遭受的信贷损失和减记总额约为2610亿美元,而没有公司能够免受影响全球金融危机爆发后,QBE保险集团强大的企业风险管理框架及其对资产负债表管理的谨慎态度降低了亏损,并为2008年年度报告带来近20亿美元的净利润,最大限度地减少损失并赚取利润在全球金融业遭受的最困难的一年中,QBE通过收购一些低价资产并从股东获得额外资金来增强其未来的财务能力,创造了更多商机在当今动荡的市场,组织和公司应该考虑建立一个能够确保其弹性的风险管理框架特别是在最坏情况下的风险事件中,并使其业务继续朝着在危机中产生更高回报的长期目标前进,并避免不必要的成本组织还可以通过ERM简化其业务流程来减少或减少不必要的成本认识到它加利福尼亚大学在一个本质上有风险的环境中运作,采用了企业风险管理框架,并认识到该框架降低了发生损失的可能性,创造了更大的金融稳定性并保护了其资源作为其框架的一部分,加州大学还开发了根据2012年至2012年的企业风险管理报告,ERM信息系统在2003年至2010年期间累计的一般,汽车和就业责任费用或与索赔和诉讼相关的费用较低,为了在当今充满挑战的商业环境中保持竞争力,组织和公司应该审议investi在ERM系统中,可以支持其ERM框架,降低风险,简化业务流程,并减少不必要的成本以增加其利润 提高回报率和可持续增长在2008-09金融危机期间,还有另一家高绩效的全球保险公司不仅获得了约30亿美元的净利润,而且还确保了危机后的可持续业务增长该公司依靠其企业风险管理计划是促进二十多年持续积极净收入和可持续增长的一种手段该公司还能够通过其企业风险管理取得长期成功,因为它已将其企业风险管理计划与其业务战略保持一致,适当的企业风险管理系统创造新价值,认识到承担正确风险是增长和保护股东价值的必要组成部分,并导致基于风险的方法计算资本要求该公司成功的另一个关键因素是风险文化和治理结构高级管理层建立了一种致力于有效治理结构的文化,具有明确的风险责任关系和及时升级程序,持续和建设性的挑战,制定奖励正确的风险承担行为的激励措施,并积极改善其风险管理流程事实上,该公司通过企业风险管理增加价值的一种方式是,它增强了其操作风险管理框架,释放近22%的基于运营风险的资本释放后的资金用于推动有利可图的商业活动,并使其五年平均股本回报率达到12%左右为了在当今不断变化的环境中取得长期成功,组织和公司应考虑建立能够最大化其企业风险管理框架的ERM风险文化和治理结构,以及接受正确风险并将风险管理流程升级到下一级别的系统 - 组织和公司可以将这些转变为为公司创造可持续回报和价值的风险冠军我们的d为世界各地的公司服务的经验表明,确实有高绩效的组织和公司风险低,回报率高这些高绩效的组织和公司创造了独特的竞争优势,64%的高绩效实体看到了他们的首席风险官作为基于普华永道全球研究的积极变革的关键驱动力或支持者这是首席风险官和其他高级业务主管评估其现有风险管理框架并努力将其转向可将风险转化为不仅短期回报,而且长期可持续的商业价值出现!首席风险官和其他高级业务主管,您有责任将您的公司转变为表现优于行业的高绩效公司您可以从投资增强的企业风险管理开始,这可以映射并提高公司长期成功的机会iii Jonathan L Uy是菲律宾普华永道咨询服务有限公司风险咨询业务的董事,菲律宾普华永道网络成员公司本文中表达的观点或观点仅代表作者,不一定代表普华永道会计师事务所的观点或观点咨询服务菲律宾有限公司本公司不接受任何由此产生的责任通过电子邮件将您的意见和问题发送至jonathanluy @ phpwccom该内容仅供一般参考之用,